9. Accountability for Journalism Principles
9.1. Editorial Guidelines
A Media Outlet shall produce a set of Editorial Guidelines or adhere to an external set of guidelines (for example the Model Editorial Guidelines provided as a reference document to this Standard), to which its journalistic operations comply. They should govern meaningful principles of journalistic content, dissemination and conduct. These guidelines, and the identity of the person or group of persons with ultimate responsibility for them within its organisation, shall be made available to the public in a readily accessible and understandable form. Best practice is to have these guidelines available publicly rather than on request.
Does your Media Outlet have a set of guidelines, or adhere to an external set of guidelines, for journalistic content, distribution and conduct to which its journalistic operations comply?
YesAre they made available to the public in a readily accessible form?
YesWhat is the URL?
Is there a person or a group of persons responsible for these guidelines clearly identified?
YesIs that identification visible on the page with the guidelines?
Yes9.2. Purpose of Guidelines
A Media Outlet shall ensure that these Editorial Guidelines set clear expectations of the behaviour it requires from its own staff, its contractors and from all other contributors to its editorial content. It should also set out the structure of responsibility within the organisation, making sure it is clear who is accountable for each stage of the process that leads to publication.
Do the guidelines referred to in the section on Editorial Guidelines set clear expectations for the behaviour for all the contributors, including editorial staff (journalists, editors) and all other contributors?
YesDo the guidelines referred to in the section on Editorial Guidelines make clear the structure of editorial responsibility for each stage of the publication process within the organisation?
Yes9.3. Guidelines and Journalism Principles
A Media Outlet shall ensure that these Editorial Guidelines embody the core ethical principles of journalism. The Editorial Guidelines may impose specific requirements in addition to these core ethical principles; but any additional requirements shall not compromise these core ethical principles as described in the Preamble of this document.
Do your Editorial Guidelines include requirements for Accuracy (as prescribed in the Preamble) in your output?
YesWhat is the URL?
Do they include requirements for Independence (as prescribed in the Preamble) of editorial decision making?
YesWhat is the URL?
Do they include requirements of Fairness (as prescribed in the Preamble) in the practice of journalism?
YesWhat is the URL?
Do they include requirements for Accountability (as prescribed in the Preamble) in the practice of its journalism?
YesWhat is the URL?
9.4. Conflicts of Interest
Editorial Guidelines shall ensure that there are no conflicts of interests – real, potential or perceived – damaging the integrity of the story or the editorial independence of those working on it. They should have guidance on how to deal with conflicts related to political, business and personal interests. Editorial structures should protect the journalism from any undue influence by the Media Outlet’s executive management or ownership authorities outside the formal editorial process and from any external interests, commercial, social or political.
Do your Editorial Guidelines include protections against real, potential, or perceived conflicts of interest?
YesIf you want to publish additional information, please provide it here.
Відповідно, ми закликаємо команду Заборони дотримуватися принципів, описаних нижче, та уникати конфлікту інтересів, адже репутація ЗМІ цілісна і складається із репутації кожного із колективу.
Конфлікти інтересів, реальні або приховані, можуть виникати у багатьох сферах. Це можуть бути відносини співробітників з читачами, джерелами інформації, рекламодавцями або конкурентами; один з одним, або з виданням. Іншими поширеними причинами виникнення конфлікту інтересів є творча, громадянська чи особиста діяльність поза межами редакції. Заборона визнає право членів команди отримувати додатковий дохід, не пов’язаний з їх роботою у Забороні. Проте, перш ніж взяти додатковий підряд, співробітники повинні проявити зріле професійне судження і впевнитися, що це не зашкодить репутації Заборони.
Do the guidelines include guidance on how to deal with conflicts related to business?
YesDo the guidelines include guidance on how to deal with conflicts related to political interests?
YesIf you want to publish additional information, please provide it here.
У Забороні ніхто з редакції, менеджменту чи адміністрації не може робити будь-що, що завдає шкоди репутації суворого нейтралітету Заборони у висвітленні політики і діяльності уряду; зокрема, ніхто не може носити значки політичних партій або показувати будь-яку іншу форму прихильності тим чи іншим політикам під час роботи.
Do the guidelines include guidance on how to deal with conflicts related to personal interests?
YesIf you want to publish additional information, please provide it here.
17. Рішення сімейних конфліктів
Коли обоє партнерів у подружніх парах працюють та успішно розвивають професійні кар’єри, коли хтось один є журналістом, може виникнути конфлікт інтересів. Наприклад, дружина, яка балотується на державну посаду – це потенційний конфлікт інтересів для чоловіка, який працює політичним оглядачем. Брат або дочка, які працюють в інвестиційній компанії – це можливий конфлікт для редактора бізнес-відділу.
Щоб уникнути таких конфліктів, співробітники не можуть писати про людей, з якими вони пов’язані кровними або сімейними відносинами, або з ким у них є близькі особисті стосунки, або редагувати матеріали про таких людей або давати коментарі про них в новинах. З тих же причин співробітники не повинні брати на роботу членів сім’ї або близьких друзів. Винятки можливі за умов виняткових професійних якостей, досвіду та відповідності посаді, але щоб мінімізувати можливі конфлікти інтересів, родичі не можуть бути в одній лінії супервізії.
18. Виявлення та вирішення можливих конфліктів
Співробітники повинні бути чутливі до таких можливостей. Будь-який співробітник, який бачить ймовірність конфлікту або загрозу репутації Заборони в діях чоловіка, друзів, родичів або колег, повинен обговорити ситуацію зі своїм менеджером. Якщо бачить цю загрозу у діях свого менеджера, – то з виконавчим директором або генеральним директором.
Якщо ситуація не вирішується розмовою, можлива зміна редакційного завдання, відмова від певного матеріалу. Хоча це положення накладає певне обмеження, Заборона не бажає втручатися в приватне життя своїх співробітників та їх сімей. Ніщо в цьому документі не спрямоване на те, щоб заборонити партнеру, дружині або іншим родичам співробітника Заборони брати участь в будь-якій політичній, фінансовій, комерційній, релігійній або громадської діяльності. Заборона розуміє, що друзі і родичі її співробітників мають повне право вести повноцінне і активне життя, особисту і професійну. Якщо обмеження необхідні, вони потрапляють на співробітника Заборони. Але будь-яка спроба замаскувати участь співробітника в забороненої діяльності, використовуючи ім’я родича або будь-який інший псевдонім (або діючи анонімно), порушує це правило.
У всіх випадках Заборона покладається на співробітників, щоб ті вчасно розкривали потенційні проблеми і ми могли працювати разом, заради запобігання потрапляння співробітників Заборони в незручні ситуації.